第十九章 以全要素視角為導(dǎo)向（46）

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　　未能事先落實(shí)與投資方合作的細(xì)節(jié)流程機(jī)制，使得將后的合作可能脫離預(yù)案預(yù)備預(yù)控的可控軌道，自然而然將充滿(mǎn)樸素迷離的不確定性風(fēng)險(xiǎn)。任何的合作，必須具備主觀上客觀需要和具體方式方法的細(xì)節(jié)保障。否則，沒(méi)有主觀合作的實(shí)際需要，根本就沒(méi)有合作的前提條件；沒(méi)有合作的切實(shí)可行的具體細(xì)節(jié)流程保障，無(wú)論多么美好的合作愿景，都可能品嘗事與愿違的苦果。

　　以法治期刊為基礎(chǔ)的事業(yè)平臺(tái)，本人一旦全盤(pán)接受，經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的合作，對(duì)自己個(gè)人而言，就只能成功不能失敗。本人沿著思于易里求深思、通過(guò)事先的因果、程序、類(lèi)比的來(lái)因去果排列推演，大幅提升了思維效率，對(duì)自身、對(duì)他人它物經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的借鑒、分解、重組，邁上了一個(gè)視通萬(wàn)物、互為樣板借鑒、一通百通的新臺(tái)階。

　　雖說(shuō)“超前認(rèn)識(shí)”、“神算”等背后帶有不少質(zhì)疑甚或反感，可從來(lái)都沒(méi)人質(zhì)疑本人知恩知報(bào)、勇于擔(dān)當(dāng)、正當(dāng)正義、不損人利己、不搞陰謀詭計(jì)等層面的言行。也正因如此，不論熟悉或陌生，凡本人所到之處，經(jīng)三言?xún)烧Z(yǔ)的短暫接觸了解，便被奉為座上賓，才能實(shí)際成為自己的一大人生優(yōu)勢(shì)。

　　由于對(duì)“有人就有矛盾”客觀實(shí)際的高度重視，曾圍繞化矛盾為共贏動(dòng)力課題展開(kāi)一究到底的不懈探索與實(shí)踐，因而對(duì)如何進(jìn)行共識(shí)共贏、共商共建形成自成一體、基本完善的配套經(jīng)驗(yàn)。也即，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才開(kāi)發(fā)的、智慧及其科學(xué)技術(shù)的軟實(shí)力建設(shè)理念。

　　本次所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相互獨(dú)立的合作，從自己人生價(jià)值最大化的終極目標(biāo)角度出發(fā)，本人敗不起、輸不起。設(shè)若法治期刊所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的合作，一旦以不歡而散的失敗而告終，自己必然背負(fù)忘恩負(fù)義等一生一世難以洗刷的罪責(zé)。這也就意味著，本人的既定人生之旅的大敗虧輸。即或可以善后彌補(bǔ)，其周期預(yù)計(jì)將是若干個(gè)的十年、二十年。

　　沒(méi)有事先夯實(shí)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)合作的細(xì)節(jié)流程機(jī)制，未來(lái)的合作，實(shí)際上將具有諸多的不確定性。最起碼，開(kāi)初的合作進(jìn)程，更可能在無(wú)機(jī)無(wú)序中超越雙方能夠?qū)嶋H把控的范疇。

　　本人的最大優(yōu)勢(shì)，在于智慧及其科學(xué)技術(shù)的軟實(shí)力建設(shè)。就算不能自辦企業(yè)或承包企業(yè)（尚缺乏可靠團(tuán)隊(duì)的后盾支撐），但只要有大量的企業(yè)存在，就必然存在高效低耗的實(shí)際需要，就有廣泛市場(chǎng)存在，就不缺自己的人生大舞臺(tái)。

　　提供法治期刊的人生大舞臺(tái)，正所謂恩重如山，然卻伴隨著諸多變數(shù)，是真真切切的利弊參半。如此看來(lái)，自己倒是傾向于寧肯選擇婉拒這一次的大恩大德。

　　今后究竟該何去何從，庶盶立即馬不停蹄找相關(guān)人士進(jìn)行參謀。在幫助參謀的人員中，都認(rèn)為創(chuàng)辦法治期刊屬上上選。原因是所有權(quán)方與經(jīng)營(yíng)權(quán)方，均具有確保法治期刊發(fā)展壯大的主觀積極性和敗不起的客觀基礎(chǔ)。至于合作的細(xì)節(jié)流程機(jī)制，只要本著高度尊重、密切交流原則，凡有利于工作、發(fā)展的良好建議，肯定會(huì)被所有權(quán)方采納并切實(shí)履行。這種看法，可謂實(shí)事求是，切實(shí)可行。

　　在創(chuàng)業(yè)之初，各職能團(tuán)隊(duì)形成整體意志之前，身為經(jīng)營(yíng)管理的第一負(fù)責(zé)人，面對(duì)里里外外的千頭萬(wàn)緒，即或一門(mén)心思地竭盡所能，也難保不出現(xiàn)較大紕漏。在此前提下，加上與所有權(quán)方密切交流的工作量，生恐出現(xiàn)力不從心的后患。關(guān)于這一問(wèn)題，在尋求參謀的過(guò)程中，沒(méi)有任何人給出有效答案。庶盶在主觀上，仍然深感接受恩重如山的人生大舞臺(tái)，將面臨非同小可的思想壓力。

　　如果本人以文案方式，正式提交強(qiáng)調(diào)合作細(xì)節(jié)流程建議，難免有過(guò)分強(qiáng)勢(shì)姿態(tài)，至少眼前有不可為之嫌。方方面面的細(xì)致權(quán)衡，兩相對(duì)比，可謂是半斤對(duì)八兩。庶盶陷入左右為難，患得患失境地，根本就無(wú)法作出理智的抉擇。探手衣袋，無(wú)意中觸碰幾枚硬幣。這硬幣有不同的兩面，一面代表全盤(pán)接受，一面代表婉拒。

　　這一回，就純粹聽(tīng)?wèi){命運(yùn)安排——來(lái)個(gè)拋硬幣，以決定自己的何去何從。三枚硬幣，連拋三次，三打二勝。隨著三枚硬幣在雙手中稀里嘩啦，連續(xù)拋出三次，結(jié)果是婉拒恩重如山的人生大舞臺(tái)！

　　所有幫著參謀的師長(zhǎng)、親友都一概極力主張辦刊。事實(shí)求實(shí)的作出解釋?zhuān)约翰皇遣宦?tīng)取他們的金玉良言，的確因難以理智選擇，不得不借助拋硬幣而作出聽(tīng)天由命的選擇。至于投資方，就以“我有一個(gè)朋友，早在極力推薦本人到一家外資企業(yè)做高管，這家企業(yè)已通知本人前往。”的理由進(jìn)行解釋。