22.26
海灘邊有成片的帳篷，但絕大多數卻明顯空無一人。零零散散的沒幾人，與想象中的成群結隊形成巨大落差。
自“有一位老人在中國的南海邊畫了一個圈”，歷經十余年，江東這曾經的邊陲漁村，業(yè)已崛起為享譽全球的國際大都市。所奉獻的就業(yè)崗位，是促成“南下打工熱潮”的重要發(fā)祥地。以制造業(yè)為基礎的江東，人們普遍忙碌在‘兩點一線’的工作與生活之中。若非節(jié)假日，一些休閑場所尤顯清靜，才是正常現象。
去冬出現4℃的極端低溫，被當地人稱為“罕見凍冰冰的一年?！钡珜碜詽L滾萬里長鯨吞吐水系上游的庶盶來說，并未產生多少不適。不過，在這初春陽光明媚的海灘，偶然吹來一股海風，令庶盶想起“春凍骨頭秋凍肉”來形容自己的感受。
事先支撐起來的帳篷，沿著梯級水泥地坪外沿一字排開。多數帳篷的周邊是空空蕩蕩，沒有擺放躺椅和小桌。有的帳篷被人揭開一面，直接躺在篷內享受陽光浴。經過商家經營區(qū)域，立即出現服務人員，熱情推薦其背風向陽、視野開闊、設施舒適等相對優(yōu)越條件。阿雯并沒怎么挑剔，十分隨意地選擇了地勢較高、遠離沙灘的帳篷。
服務員一陣忙碌后，針對阿雯履新底氣不足，以及為什么只能這樣而不能那樣的疑難問題，庶盶與阿雯的談話直奔主題。增強自信至關重要，庶盶如是說：“記得雯雯曾提及原人力資源部各成員都特別牛。那是因為他們承擔了新員工的基礎培訓，加上要組織一些全司的團體活動，熟悉各部門情況，相對在各部門的存在感較強，構成他們的相對優(yōu)越感和自信感。
“優(yōu)越感和自信感，源自于正確認識與正確方法。由于物質資源循環(huán)——流通過程中非增即減的雙重取向特性，無論個人的學歷、經驗、人際資源、物質資源等優(yōu)勢多么強大，若嚴重缺乏正確認識與正確方法，只能在循環(huán)的增減過程中看著銀子變成炭。當應對外向環(huán)境舉步維艱時，唯一的有效路徑就是更新、重組認識與方法內涵。除此以外別無二途。
“曾經是人力資源部普通一員的雯雯，被安排到計劃部代經理職位進行鍛煉‘鍍金’，現在以頂頭上司的身份，強勢回歸人力資源部。這其中的最根本原因，在于原經理及其部門不能有效履行高層人才戰(zhàn)略職責，而雯雯方為人才興廠戰(zhàn)略的希望之所在。無可否認的事實表明，原人力資源部成員的認識與方法，存在著嚴重偏差。所謂‘彼一時此一時’，他們曾經的那點優(yōu)越感和自信感，在雯雯面前純粹的蕩然無存。
“再說雯雯學歷等優(yōu)勢。相對于內地來講，tⅹ的70、80后持有高文憑者相對眾多。據我了解，大專畢業(yè)占比較多，本科相對要少，研究生則更少。用我們內地的話來說，雯雯是自費留洋m國的研究生，更加即將身披m國高等學府的mba馬褂。諸如這些優(yōu)勢，很多是雯雯所獨有的。
“也就是說，從學歷到工作能力再到正確認識與正確方法等等，雯雯都是無可爭議的精英中精英！只要以從容自信的姿態(tài)，賦予各成員牢固掌控正確認識與正確方法的實質命脈。堅定推行共商共建共贏基本準則，夯實值得各成員為之奮斗終生的事業(yè)共享平臺，就必然贏得各成員的真心擁戴和大力支持。
“照貓畫虎，遵循客觀物質循環(huán)需要，建立健全內在信息（包括智慧及其科學技術）與物質的雙重循環(huán)機制，是謂團隊建設。從而團結并帶領全體成員，走上高效低耗、精神財富與物質財富雙重倍增的科學捷徑——構筑起人才興廠戰(zhàn)略的第一堅強柱石。
“關于回答為什么只能這樣而不能那樣的問題，只要理出輕重緩急的頭緒，所謂綱舉目張，也是很容易的事。然而，重中之重的是需要對雯雯自身優(yōu)勢形成系統(tǒng)的正確認識，才能揚長避短，揮灑自如！”