22.23
凡智慧及其科學(xué)技術(shù)軟實(shí)力建設(shè)事宜，庶盶早已能滔滔不絕應(yīng)對所有問題。話筒另一端的阿雯，除不時傳出表示正在接聽的訊息外，幾乎是一派靜悄悄。
針對阿雯履新開初的事宜，庶盶繼續(xù)道：“若偏離親如一家相互促進(jìn)的一榮俱榮軌道，只能墮入相互制約、一損俱損的惡性競爭。就會導(dǎo)致所需物質(zhì)循環(huán)不暢，甚至阻塞斷供，人們追求物質(zhì)利益的成本被無限抬高。
“意識導(dǎo)向機(jī)制建設(shè)，就是匯聚全體成員的真實(shí)心聲，通過彼此實(shí)際看法的相互作用，最終達(dá)成彼此高度認(rèn)同的共識——擠掉虛假等非正確的部分，獲得正確認(rèn)識，就具備了導(dǎo)向功能。逐步將這種達(dá)成共識——深入各成員潛意識的方法、銜接程序等高效低耗部分，加以明文固化，就成為意識導(dǎo)向機(jī)制。
“至于為什么將人生價值最大化列為最重要的討論課題？簡言之，趨利避害是一切生物的本能反應(yīng)，更是人的固有本能。但物質(zhì)不滅的交換循環(huán)，必須是付出與獲得保持相對平衡（等價交換）的環(huán)環(huán)相扣，才能實(shí)現(xiàn)周而復(fù)始的各取所需、滿足供給。因此，擁有智慧的人，決不能退化到與自作聰明實(shí)則愚昧的虎豹比肩巧取強(qiáng)奪。
“展開人生價值最大化的深入討論，緊貼全體成員的根本利益。也即，沒有彼此切身利益的自發(fā)討論學(xué)習(xí)，強(qiáng)制灌輸也好、巧妙洗腦也罷，普遍都將收效甚微。全員化的集體討論，提供了不同側(cè)面的實(shí)際看法，可最大限度避免偏識偏見。只要針對課題不懈深入，全員化高度共識的正確認(rèn)識就指日可待，正確方法將呼之欲出。
“所謂‘士為知己者死’！知己者，無一不是容易達(dá)成共識，知冷知熱的。凡具有高度共識共贏的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)（為隊(duì)友奮不顧身者層出不窮），始終以最小代價獲得最大勝利。歸根結(jié)底，是共識共贏雙重機(jī)制的功效。
“當(dāng)全員化對人生價值最大化共識達(dá)到一定高度——能準(zhǔn)確預(yù)知決策走向的成員占絕大多數(shù)（本人稱為集體心理特征），廣大成員將自發(fā)過渡到聚焦共贏機(jī)制建設(shè)。此時，應(yīng)及時公布共贏機(jī)制建設(shè)方案，并印發(fā)學(xué)習(xí)、深入討論。
“最具科學(xué)性的共贏機(jī)制，莫過于職能報酬是職能價值的準(zhǔn)確反映。但是，職能報酬是職能價值的準(zhǔn)確反映，卻是全人類未曾攻破的難題。若僅僅依靠各成員討論的相互作用，幾乎沒可能在短期內(nèi)得出正確方法的結(jié)果來。在各成員急于尋求正確方法之際公而告之，可謂恰逢其時。
“在實(shí)施方案中，上述共識與共贏雙重機(jī)制建設(shè)的方法、程序（先后順序及縱橫銜接等），幾乎全都包涵，只是沒有針對具體方法進(jìn)一步闡明為什么只能這樣而不能那樣的道理。這些道理，需要雯雯在實(shí)施過程中逐一講解、回答，并轉(zhuǎn)化為全員化的高度共識。
“在內(nèi)部基本理順后，需側(cè)重會同高層人士，制定全司人才戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，以及相應(yīng)獎罰措施。組織全司部門負(fù)責(zé)人討論學(xué)習(xí)全司人才戰(zhàn)略意義、內(nèi)涵等，方法與本部門相類似。需要注意的是，凡分解目標(biāo)任務(wù)——責(zé)任落實(shí)到人頭，均需要共識達(dá)到一定高度后方可行之有效。反之，無論多么完善的制度、機(jī)制，因缺乏理解自必大打折扣，甚至淪為人們不屑一顧的廢紙一張。做好上述這些，大概少不得一兩三個月，乃至更長。……”
話筒里終于傳來阿雯的回應(yīng)：“第一步該做什么，第二步該怎么做，實(shí)施方案中已基本載明，感覺不會出錯了。但是，時刻需要解答為什么只能這樣而不能那樣的道理，還完全沒譜，真的是好怕…好怕。盶哥，這里已經(jīng)在煮咖啡了哈！”
解答一切的為什么，的確還是阿雯的短板，自信心不足，可謂意料之中的事。庶盶立即回應(yīng)道：“事實(shí)將雄辯證明，雯雯是人才開發(fā)領(lǐng)域最具優(yōu)勢的弄潮兒！好啦，我會在咖啡熱氣騰騰時趕到！”