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不同人文環(huán)境，孕育不同素質(zhì)的人?！拔裘夏笓襦徧帯?，人才輩出、人才凋敝，以及世代傳承的各類世家等，“人以群分”無所不在。總歸都是由不同認知導(dǎo)向的言行細節(jié)所決定的，都是特定人文環(huán)境中的前因與后果。
家庭或企業(yè)，在由單個行為向組織行為晉級的構(gòu)建之初，涉及各自潛意識的、孰優(yōu)孰劣的、順序排列的重新定位問題（職能價值正逐步取代論資排輩）；信息與實物內(nèi)外有效循環(huán)問題；化矛盾為共贏動能問題等。其實，就是針對系統(tǒng)要素的匹配和調(diào)適——結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置問題。
在組織一體化行為的團隊治理中，都或明或暗地踐行著一定之規(guī)的、相互匹配和調(diào)適的游戲規(guī)則。如我國傳統(tǒng)的三綱五常，現(xiàn)代管理的相關(guān)理論。
缺乏公信力和透明度的各自為陣的潛規(guī)則，因其龐雜含混，不具備縱橫配套的正當(dāng)正義，只能隱蔽在臺面下暗箱操作（實際淪為調(diào)門高或貌似強盛者的專利）。因其阻隔效應(yīng)，致使彼此之間難以協(xié)調(diào)配合，亂象橫生，內(nèi)部矛盾只增不減。預(yù)期預(yù)判的成本，高到不能承受，各類風(fēng)險因素成為不可控。隨著競爭對手的內(nèi)在結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，令人頭眼昏花的暗箱操作，已成為智慧信息循環(huán)（增長）的最大障礙。
與潛規(guī)則針鋒相對的是，公平公正、公開透明的，能夠環(huán)環(huán)相扣、周而復(fù)始的有機循環(huán)運行機制。因其凝心聚力動能和抗御風(fēng)險機能等強勁優(yōu)勢，正在以摧枯拉朽的不擋之勢，全面擠壓暗箱操作的生存空間。
企業(yè)與家庭，都是由個體行為向組織行為攀升的用人之所，都是以各成員言行的細節(jié)音符，譜寫落地生根的優(yōu)盛劣衰圓舞曲（行進中可調(diào)適并校正方向，但不影響全程細節(jié)得失的自負盈虧責(zé)任）。要想立足于不敗的制高點，就必須甄別一言一行細節(jié)的來因去果，事先從源頭撇除敗根，才能以預(yù)案、預(yù)備、預(yù)控的有機有效管控，全程防御敗因侵襲，確保善因得善果。
隨著人類物質(zhì)資源的不斷豐富，現(xiàn)代家庭已簡化成以夫妻為主體的二元化治理結(jié)構(gòu)的社群組織，側(cè)重于養(yǎng)育未成年子女和照顧老人的代際循環(huán)社會職能。夫妻雙方權(quán)利對等的并列結(jié)構(gòu)，使得現(xiàn)代家庭治理說難不難說易不易。
一些家庭沿襲個人獨來獨往的慣性思維，各自鬩墻隔離，拼命分解切割利益連帶紐帶，雖捍衛(wèi)了個人獨立自由，卻固步自封在個體行為的原始低效階段原地踏步。不能跨越優(yōu)化重組的組織行為門檻，互為促進的高效低耗要素被排斥清空，只能扛起不懂配合的標簽狂奔掙扎。
更廣泛的家庭，精心呵護共同語言、培養(yǎng)共同興趣，強化并發(fā)揮一榮俱榮的利益連帶紐帶效應(yīng)，有效提升共識共贏向心力、成功跨進組織化的結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置俱樂部。從而昂首闊步行進在凝心聚力、欣欣向榮、人才輩出的康莊大道上。
企業(yè)與家庭結(jié)構(gòu)有別。企業(yè)側(cè)重經(jīng)濟建設(shè)職能，屬擬人化法人治理結(jié)構(gòu)，也即法人負責(zé)制的一元化治理結(jié)構(gòu)。企業(yè)法人擁有法律法規(guī)所賦予的獎罰任免權(quán)的正當(dāng)正義性，而家庭則不具有獎罰任免的正當(dāng)正義性。企業(yè)以剛?cè)岵獌?yōu)勝劣汰機制實現(xiàn)有效治理。繼家長制的一言堂之后，現(xiàn)代家庭唯有共識共贏，才能實現(xiàn)有效治理。
隨著競爭日益加劇，各成員的綜合素養(yǎng)，成為決定組織化整體興衰存亡的第一要素。使得家庭與企業(yè)在育才層面趨于一致。
缺乏有效治理的家庭與企業(yè)，無法排除敗絮其內(nèi)、亂象橫生致命風(fēng)險。構(gòu)建共識統(tǒng)一的優(yōu)劣順序排列標準，避免各成員之間的混亂無序、紛爭不息。即，以共識化矛盾為共贏動力，避免矛盾泛濫成災(zāi)。
構(gòu)建組織化意志統(tǒng)一機制，必須順應(yīng)高效低耗的結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置的客觀需要。低價值服從高價值需要、人文氣息服從智慧（人才）增長需要。