第二十一章 放眼世界勇當(dāng)先（46）

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　　在企業(yè)或家庭等社群組織中，凡共識(shí)共贏的正確認(rèn)識(shí)占據(jù)主導(dǎo)地位時(shí)，將促進(jìn)內(nèi)在信息交換循環(huán)——為組織一體化行為引入腦神經(jīng)功能，自必加速相互融合、相互借鑒、重組更新的智慧倍增?！叭齻€(gè)臭皮匠賽過諸葛亮”，依靠人才輩出的精兵強(qiáng)將動(dòng)能，從而走向一榮俱榮的繁榮昌盛。

　　當(dāng)各顧各利的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)（全而正偏則廢）占據(jù)主導(dǎo)地位時(shí)，各自為陣的山頭隔離，使得內(nèi)在信息循環(huán)不暢甚或停滯，互不理解、互不兼容。相互作用的主打內(nèi)涵，只有紛爭(zhēng)不息，互拖后腿，內(nèi)斗內(nèi)行，提效降耗外行。

　　組織化行為缺乏統(tǒng)籌兼顧的腦神經(jīng)功能，拋棄信息循環(huán)的識(shí)別功能，背叛物質(zhì)結(jié)構(gòu)及其演化初衷。無組織（缺乏環(huán)環(huán)相扣的各司其職）、無原則（缺乏協(xié)調(diào)職能利益的認(rèn)識(shí)和方法），這樣的企業(yè)或家庭，徒有“硬件”架構(gòu)，沒有可供操作的系統(tǒng)“軟件”。恰如人體細(xì)胞組織缺乏神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)紐帶和動(dòng)靜脈網(wǎng)絡(luò)紐帶一樣，更像一臺(tái)沒有軟件的電腦——純粹一堆廢鐵一樣。

　　缺乏共識(shí)靈魂紐帶與共贏血脈紐帶的兩大要素，機(jī)械地將缺乏主觀動(dòng)能者捆綁成一具酷似有機(jī)整體的偽劣軀殼（內(nèi)在循環(huán)無恰是從的亂象橫生），偏離資源優(yōu)化配置鐵律軌道，要角逐彼此利益最大化，完全將得不償失。

　　人是細(xì)胞演化的客觀產(chǎn)物，是數(shù)以千億計(jì)的細(xì)胞成員的組織一體化職能分工結(jié)構(gòu)體。單個(gè)人與單個(gè)細(xì)胞的盛衰優(yōu)劣、社群組織與細(xì)胞組織的盛衰路徑，具有廣泛共性規(guī)律的可類比、可借鑒的客觀基礎(chǔ)。

　　出于物質(zhì)不滅需要，需求多樣化（人的好奇心，多半源于滿足內(nèi)在多樣化的實(shí)際需要），促使結(jié)構(gòu)由單一向多樣復(fù)雜的個(gè)性化晉級(jí)、攀升。沿著各有相同與不同的你中有我我中有你結(jié)構(gòu)無限深入，個(gè)體生存前提少不得你我他的、萬物互為依存的范圍被無限擴(kuò)大。從而構(gòu)筑起萬物各就各位、環(huán)環(huán)相扣、各取所需的有機(jī)循環(huán)鏈，形成永遠(yuǎn)生生不息的物質(zhì)不滅。

　　為什么單獨(dú)的個(gè)體（細(xì)胞或個(gè)人），必須向結(jié)構(gòu)復(fù)雜且龐大的組織一體化晉級(jí)呢？一方面，各司其職的職能分工，幾何級(jí)分解、簡(jiǎn)化了識(shí)別、分解、合成等技能技巧。各自沿著專一而精深不斷深入，彼此只需將單一簡(jiǎn)單的動(dòng)作重復(fù)千萬次億萬次，將輕易精益求精地提高效率。另一方面，可有效規(guī)避需求相同或相近的個(gè)體，陷入相互掠奪的一損俱損風(fēng)險(xiǎn)。

　　各自為陣的單打獨(dú)斗（吞吐量太過微?。?，需要對(duì)接不同循環(huán)鏈的公共設(shè)施，將導(dǎo)致公共設(shè)施利用率低、成本高、價(jià)值低。遍地開花的設(shè)施重復(fù)，既背道資源優(yōu)化配置鐵律，更成為壁壘遍地、阻礙循環(huán)的畔腳石。

　　單一個(gè)體向多成員的組織一體化晉級(jí)攀升，一舉突破一攬子的發(fā)展瓶頸。組織一體化的優(yōu)越性，不僅僅局限于1+1=2，更有變復(fù)雜為簡(jiǎn)單、提升公共設(shè)施利用率、相互促進(jìn)等滾滾紅利，使得相互疊加的正基數(shù)呈幾何級(jí)遞增。但若互為胖腳甚至相互摧毀，則可能1+1=0，乃至負(fù)基數(shù)呈幾何級(jí)遞增。

　　“家庭是社會(huì)的細(xì)胞”之說，具有顛撲不破的科學(xué)道理。單獨(dú)的一個(gè)人，不具備社會(huì)細(xì)胞功能（未能跨上多成員組織一體化的階梯）?！靶奚睚R家治國平天下”將個(gè)人修養(yǎng)的綜合能力分為由低到高的幾大階梯標(biāo)準(zhǔn)?！凹页蟛豢赏鈸P(yáng)”的潛臺(tái)詞，恐怕少不了一句：不能齊家，何以表明修身??？

　　顯而易見，修身（為人處世）的主要內(nèi)涵，就是學(xué)會(huì)如何與他人它物共存共榮。尊重他人它物親和與排斥的萬物萬象個(gè)性化傾向，憑借互助共贏的正確認(rèn)識(shí)與正確方法，追逐可循環(huán)的利益最大化。

　　不能適應(yīng)多成員組織一體化的分工合作環(huán)境，與其陷入一損俱損的賣倒找，反而不如趁早退回單打獨(dú)斗的原始起點(diǎn)，最起碼不當(dāng)規(guī)?；?、組織一體化的的畔腳石，尚可暫時(shí)避免組織整體化的大浪淘沙的沖擊。