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企業(yè)的職能就是專業(yè)創(chuàng)造財富，在承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的前提下追求利益最大化，是企業(yè)的本能和天職。利益的前因后果，同責(zé)任、付出呈正比。越是逃避責(zé)任、越是重利輕義，越是缺少利益，這是等價交換的必然。恰如舍不得為糧作物供肥供水、除病除雜，必然陷入越摳越窮越窮越摳的惡性循環(huán)。
相對于起步較早的發(fā)達(dá)國家或地區(qū)來說，江東具有低廉的地租、人力資源和稅率等強大優(yōu)勢，成為外資爭相涌入的主要原因，更是我國改革開放必然取得輝煌成就的客觀基礎(chǔ)。例如，與江東山水相連的g都地區(qū)，一名文員若低于四千元/月等于是要嚇退眾生，而在蠔田一名文員若能拿到七八百元/月將會高興到忘乎所以（像聯(lián)盈文員兩千多/月，一則身兼多職，二則與駐廠老板有血緣關(guān)系，三則有海外從業(yè)履歷和渠道，不能等同于當(dāng)?shù)匚膯T的薪資標(biāo)準(zhǔn)）。
前來江東投資興業(yè)的，一樣的機會，一樣的舞臺，經(jīng)營管理效果或稱盈利能力卻千差萬別。這也是物質(zhì)演化萬物萬象的必然，是內(nèi)在與外向信息與實物雙重循環(huán)效率差異的本質(zhì)反映。
在這關(guān)外的第一家外資廠，原本在g資企業(yè)中屬于名不見經(jīng)傳的小不點。十多年前，租借距蠔田二十來公里處、條件極差的雜草叢生、廢棄多年的飼養(yǎng)場，作為其分流一個車間的場地。如今，已脫胎換骨成為通過ISO等系列認(rèn)證的上市公司，員工規(guī)模達(dá)兩萬多的龐然大物（若非距離相對較遠(yuǎn)，多半會是本人側(cè)重爭取的業(yè)務(wù)對象）。
五六年前，本人曾做過二十天學(xué)徒、不給分文酬勞的那個小廠，其“影響力”至今還被有人所津津樂道。原因“那是專為別人培養(yǎng)人才的場所”，“連徒子徒孫的規(guī)模都遠(yuǎn)超他們”等特殊口碑。據(jù)說，那個廠始終抱持“學(xué)徒?jīng)]工資”理念不放（多半仍沿襲其厚此薄彼陰陽臉等人文習(xí)氣），一直都沒幾個熟練技術(shù)工。漸漸地，就連想當(dāng)學(xué)徒學(xué)技術(shù)的人，也不再選擇那個廠了。場地租期一到，只好瞄準(zhǔn)地租、勞工成本更低的區(qū)域，亦戰(zhàn)亦退。聽說早已遷往江東以外的區(qū)域，知之者愈來愈少。
單從經(jīng)營管理來討論盛衰強弱，似乎還真是煙霧繚繞，東西模辯。但從全要素來因去果進(jìn)行剖析，包括個人、家庭、企業(yè)等（盡皆互為依存關(guān)系）的盛衰強弱，并非高深莫測。不僅能夠預(yù)案、預(yù)備、預(yù)控，而且都是促進(jìn)信息與實物的、雙重并列結(jié)構(gòu)的交換循環(huán)（可長可久的新陳代謝），也就是建立健全類似于固定管道或網(wǎng)絡(luò)的長效機制。
事物演化的來因去果，每時每刻都在不斷發(fā)展變化。我們所耳聞目睹的現(xiàn)象或稱結(jié)果，僅僅是一輪循環(huán)變化過程中的某個時空片段跡象，而且是外在“包裝簡介”的一部分，并不是整個來因去果的內(nèi)在與外在變化的全部。不同事物，一個回合來因去果循環(huán)的時空周期千差萬別。如從地球誕生時結(jié)構(gòu)等內(nèi)外循環(huán)要素的齊備，到生物、智慧的誕生，間隔數(shù)以億年計的時空距離。而人的心理反映，在分秒的周期中，能夠完成無計其數(shù)的因果演變過程。
在我們認(rèn)知的記憶儲藏庫中，若嚴(yán)重缺乏整個來因去果的配套認(rèn)知，極易忽略事物不斷發(fā)展變化的客觀實際，死板、靜止地看待人與事，恰如“瞎子摸象”。一旦形成思維導(dǎo)向定勢，必然執(zhí)迷偏識偏見、偏執(zhí)偏激，遠(yuǎn)離客觀理性、高效低耗、全要素導(dǎo)向的正確軌道。
上述二廠一興一衰，對前者強盛的原由，因缺乏相應(yīng)信息難以厘清。然后者為何衰敗卻耳聞目睹：信奉厚此薄彼、拉幫結(jié)派的小圈子山頭文化，過度濫用大棒效應(yīng)嚇煞圈外眾生。嚴(yán)重缺乏公信力、凝聚力，見利忘義等寒蟬效應(yīng)遲早會分化瓦解核心圈。一言概之，內(nèi)在信息循環(huán)阻隔，決策力和執(zhí)行力的心腦兩大功能，陷入有你無我的極端內(nèi)耗，怎不早早分崩離析？