21.22
原來那些問卷是執(zhí)行董事長直接要阿雯做的。目不轉(zhuǎn)睛傻不遛幾瞪著阿雯的一舉一動，阿雯突然有些慌亂的情形，忙不迭陳清說：“哎，那個執(zhí)行董事長，一直都非常照顧我爸，我和他孫女是從小到大的閨蜜加同學，好不好！”
這家公司也可謂龐然大物了。滿以為孤立無援的阿雯，竟然與執(zhí)行董事長有直接往來，如何不令人驚奇、困惑、大跌眼鏡？
這阿雯也夠機靈，瞬間就清楚庶盶在高度關注她與執(zhí)行董事長的往來。但彼此焦點完全不同，庶盶坦然道：“我是在納悶，正在搬著指頭細數(shù)，看再過多久的時間，雯雯就是這人力資源部的經(jīng)理了！”“你是說我？雯雯？你有沒搞錯？”“絕對沒錯！”阿雯吃驚的神態(tài)依然：“說老實話，我感覺從長期來說，機會還是有的?？稍诙虝r間內(nèi)，雯雯不可能有那樣的機會！”
庶盶分析道：“雖說懂事層普遍不會干預總經(jīng)理的用人，但凡事都有特殊。懂事高層人才興廠意圖明顯，雯雯先是到人力資源部鍛煉，‘計劃部缺員’，安排你到計劃部的人，當早知該部將會缺主管。你代理主管后，一直還在要你為人力資源開發(fā)收集信息。顯而易見，這是要你回答，雯雯會做什么，敢于登上什么樣的人生舞臺！”
“要是這里和你所在公司一樣，此前沒有人力資源部的話，短期內(nèi)是有這種可能的。但是，這里早就有一個人力資源部啦，就算我重新回去，還不是被人頤指氣使，反而不如賴在計劃部代理職位上，早晚還是個部門經(jīng)理?！?p> “那，你們的那個人力資源部，他們職能范疇，以及同其他各職能部門保持著怎樣的工作關系呢？”“主要職能就是培訓新員工，其它就是籌備、主持什么文體等活動之類的。同其他職能部門是相互獨立的工作關系啦！”“他們對新員工培訓多久的時間？”“大概是一周左右吧?！薄澳闼镜暮诵募夹g(shù)是哪些部門?。俊薄白钪饕氖窃O計部啦！”
庶盶繼續(xù)了解道：“除直接招聘技術(shù)人才以外，諸如設計部等的新生技術(shù)力量，都是由誰具體負責培養(yǎng)？還有人力資源部又在其中起到些什么作用呢？”“新生技術(shù)力量是由各部門直接手把手帶出來，與人力資源部不沾邊。我咨詢過了，你所說由人力資源部肩負人才戰(zhàn)略重任的，除m國一些先進企業(yè)外，至少在t資企業(yè)中，還沒有任何一家能夠達到這樣的高度。”
庶盶完全篤定地說：“人才興廠的戰(zhàn)略重任，由什么部門進行統(tǒng)籌實施，純粹就是無關緊要的事。關鍵是要根據(jù)全廠司全部的人才人力資源實際，統(tǒng)籌兼顧地擬定怎樣開發(fā)人才、留住人才、發(fā)揮人才價值的實施方案，包括在全廠司建立健全與人才興廠相匹配整套運行機制。
“剩下的就是確立區(qū)域性人才目標、全球性人才目標，以及相應財力等配置標準，還有考核、稽查、激勵、獎罰等。我之所以說應該由人力資源部肩負這一重任，是因為世界各地的企業(yè)，都在爭先恐后設置人力資源（開發(fā)）部，理所當然就非它莫屬了。你司的這位執(zhí)行董事長等高層，可謂高瞻遠矚。但是，你司的人力資源部，尤其是該部經(jīng)理，不是懂事會所需要的?！?p> “關鍵是雯雯做不下來。關于人力資源開發(fā)，你都給我講解了不少，但那絕不是一件簡簡單單的事。所以，有沒有機會，對雯雯來說都是一個樣?！薄澳敲矗瑢⑺婕暗囊磺袑用?，包括從全廠司各職能崗位運行機制建設，到分步驟的具體實施方案等等，都由本人分門別類的事先形成文案。雯雯只管照本宣科，你認為又怎么樣？”
這回輪到阿雯直愣愣的發(fā)呆了。想到已經(jīng)具有給鄧經(jīng)理、給聯(lián)盈所留下的文案參考基礎。給阿雯提供系列關鍵文案，兩天就足矣，屆時她自必信心滿滿。庶盶適時補充說：“三天以內(nèi)，我將系統(tǒng)文案給你拿來！”