第三十四章 陳天宇的建議

　　略一思索，陳天宇覺(jué)得還是借著這個(gè)機(jī)會(huì)，讓自己好好地了解一下這個(gè)世界比較好。

　　“劉總，不知道方不方便借用一下您的電腦，我想查一點(diǎn)資料?！?p>　　劉總也沒(méi)多想，示意陳天宇自便。

　　在征求了劉總的同意后，陳天宇又征求了一下王導(dǎo)的意見(jiàn)。

　　“王導(dǎo)，我查一點(diǎn)資料，應(yīng)該不算違規(guī)吧？”

　　王導(dǎo)笑了笑：“你的設(shè)計(jì)施工方案已經(jīng)基本完成了，查點(diǎn)資料而已自然也不算違規(guī)，你放心大膽的查就是了?！?p>　　得到了王導(dǎo)的允許，陳天宇也就不再顧忌什么了。

　　打開(kāi)瀏覽器，陳天宇隨意的搜索了一些信息。

　　然后將這些信息與上一世的情況進(jìn)行了一個(gè)對(duì)比。

　　還好，總體正常。

　　這藍(lán)星還是那個(gè)藍(lán)星，種花家還是那個(gè)種花家。

　　但和他原來(lái)的世界不同的是，這個(gè)世界的設(shè)計(jì)審美好像有些落后。

　　這個(gè)世界里沒(méi)有那些耳熟能詳?shù)慕ㄖO(shè)計(jì)大師。

　　沒(méi)有勒·柯布西耶、沒(méi)有扎哈·哈迪德、沒(méi)有貝聿銘、也沒(méi)有安藤忠雄。

　　建筑設(shè)計(jì)文化好像出現(xiàn)了嚴(yán)重的斷層。

　　而這個(gè)世界的原駐設(shè)計(jì)師，陳天宇不認(rèn)識(shí)。

　　但是和他原本世界的那些設(shè)計(jì)大師相比，明顯是要差了一大截。

　　他們的建筑設(shè)計(jì)作品除了一些方方正正的盒子，就是一些奇丑無(wú)比的奇葩建筑。

　　為數(shù)不多的幾個(gè)正常一些的建筑作品，也是毫無(wú)亮點(diǎn)可言。

　　陳天宇大概估計(jì)了一下，這個(gè)世界的設(shè)計(jì)理念起碼落后他原本世界五十年。

　　作為新時(shí)代的著名設(shè)計(jì)師……的崇拜者，陳天宇覺(jué)得如果繼續(xù)讓這個(gè)世界如此發(fā)展下去，就算是一百年估計(jì)也無(wú)法達(dá)到他前世的那種水平。

　　恍然間，陳天宇好像有了一種使命感。

　　‘或許自己穿越到這個(gè)世界上，還獲得了系統(tǒng)，為了就是來(lái)拯救這個(gè)世界的設(shè)計(jì)審美吧?！?p>　　不過(guò)很快陳天宇又自嘲的笑了笑。

　　憑他一個(gè)人如何能夠改變這個(gè)世界呢？

　　雖然他有系統(tǒng)在手，可以給他提供很多神奇的道具，讓他少走很多彎路。

　　但系統(tǒng)也不是萬(wàn)能的，很多事情也是需要他一點(diǎn)一點(diǎn)的努力才能取得更大的成就。

　　而現(xiàn)在，陳天宇只想先完成眼前的任務(wù)，拿到獎(jiǎng)勵(lì)，為接下來(lái)的舊房改造鋪好路。

　　至于‘救世主’什么的，誰(shuí)愿當(dāng)誰(shuí)當(dāng)吧。

　　收起繁雜的思緒，陳天宇又搜索了一下這個(gè)世界上的一些企業(yè)管理制度方面的內(nèi)容。

　　結(jié)果也和他們猜想的一樣，網(wǎng)絡(luò)上的這些企業(yè)管理制度同樣非常落后。

　　所以陳天宇也就不再浪費(fèi)時(shí)間，憑借著前世對(duì)于企業(yè)管理制度留下的印象，便開(kāi)始撰寫(xiě)新的管理制度。

　　首先是領(lǐng)導(dǎo)層的管理。

　　將中高層的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)進(jìn)行重新劃分，明確分工與要承擔(dān)的責(zé)任。

　　而且對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)層也要有任務(wù)考核，本著‘能者上，平者讓?zhuān)拐呦隆脑瓌t，讓領(lǐng)導(dǎo)層產(chǎn)生危機(jī)感，讓領(lǐng)導(dǎo)層更加的盡職盡責(zé)。

　　其次是對(duì)于工人的管理。

　　將原本混亂的工人管理體系進(jìn)行重新分組，每組讓工人選拔出一個(gè)班組長(zhǎng)，由班組長(zhǎng)帶隊(duì)完成工作任務(wù)，方便領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)工人的管理。

　　而且不同組之間產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，增強(qiáng)工人的集體榮譽(yù)感，在集體中體現(xiàn)工人的個(gè)人價(jià)值。

　　還有就是調(diào)整薪資機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

　　多勞多得，打破原本吃大鍋飯的格局，充分調(diào)動(dòng)管理層和工人的工作積極性，讓人才精英的收入更高，讓原本混日子的人混不下去。

　　剩下的還有行政管理，勞務(wù)管理，人才儲(chǔ)備，安全生產(chǎn)管理等等制度，陳天宇都一一進(jìn)行了列舉。

　　不過(guò)畢竟時(shí)間有限，很多制度陳天宇只是寫(xiě)了幾個(gè)關(guān)鍵詞。

　　至于這劉天賜能不能領(lǐng)悟的到，就看他本事了。

　　說(shuō)起來(lái)這份管理制度還是相對(duì)溫和的，比較適合劉天賜公司當(dāng)下的情況。

　　要是實(shí)行陳天宇前世那些公司所宣揚(yáng)的‘狼性’文化，末位淘汰啥的，估計(jì)劉天賜的公司也可以提前出局了。

　　看著手里的兩頁(yè)紙，陳天宇滿(mǎn)意的點(diǎn)了點(diǎn)頭。

　　建議是已經(jīng)給寫(xiě)出來(lái)了，至于說(shuō)劉天賜有沒(méi)有手腕將這些制度實(shí)行下去，就不管他的事了。

　　接過(guò)陳天宇遞過(guò)來(lái)的兩頁(yè)A4只，劉天賜將信將疑的翻看起來(lái)。

　　一開(kāi)始劉天賜還是那種無(wú)所謂的態(tài)度，可是劉天賜越看眼神越亮。原本擰在一起的眉頭也舒展開(kāi)了。

　　看到最后，劉天賜兩個(gè)眼睛睜的老大，直接就愣在了那里。

　　“哎？看著個(gè)劉總的表情，難不成陳小哥的建議真的能幫助他走出困境？”

　　“肯定是了，看來(lái)陳小哥不僅僅會(huì)做設(shè)計(jì)，企業(yè)管理也懂的不少啊?！?p>　　“可是我聽(tīng)說(shuō)陳小哥的工作室好像發(fā)展的并不怎么好啊，都沒(méi)有什么生意的樣子。”

　　“你懂啥，這是因?yàn)闆](méi)給陳小哥一個(gè)合適的平臺(tái)和資源，如果再多給他點(diǎn)時(shí)間和資源，估計(jì)他會(huì)給所有人一個(gè)驚喜?！?p>　　“說(shuō)的對(duì)啊，酒香也怕巷子深，沒(méi)有合適的平臺(tái)，從零開(kāi)始發(fā)展必然是緩慢的。但是看小哥的實(shí)力，今后必然是大有作為?！?p>　　“嗨嗨！樓上的幾個(gè)，差不多行了，吹也有個(gè)限度好不好?！?p>　　“就是，只不過(guò)是一點(diǎn)建議而已，要我寫(xiě)我也能寫(xiě)出來(lái)一堆。可是那又有什么用呢，制度執(zhí)行不下去，一點(diǎn)用都沒(méi)有?！?p>　　這幫網(wǎng)友們不知道陳天宇的這些制度建議有多么前衛(wèi)，他劉天賜可是知道的。

　　如果真的將陳天宇的這些建議落到實(shí)處，他的公司說(shuō)不定真的能有很大的提升。

　　可是，就算是有這些制度改革建議，就真能扭轉(zhuǎn)現(xiàn)在的局面嗎？

　　答案自然是否定的。

　　這些制度改革建議雖然不錯(cuò)，但是短時(shí)間內(nèi)很難扭轉(zhuǎn)當(dāng)前公司沒(méi)有訂單的尷尬局面。

　　“陳設(shè)計(jì)啊，你的這些管理制度改革建議很有建設(shè)性，能夠很大程度上提升我們公司的工作效率?！?p>　　“可是現(xiàn)在我們和那些外資企業(yè)相比，依舊沒(méi)有任何的優(yōu)勢(shì)。就算是制度改革成功了，也不過(guò)是茍延殘喘，很難恢復(fù)到以往的元?dú)?。?p>　　陳天宇聽(tīng)完只是微微一笑，抿了一口茶。

　　“是的，僅僅是靠這些制度是無(wú)法立馬提升您公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力的。”

　　“但是通過(guò)制度的改革，卻能改變您公司最基本的工作風(fēng)氣。”

　　“只有您把最基本的這些制度改造完成了，才有可能實(shí)現(xiàn)接下來(lái)的計(jì)劃，打一個(gè)翻身仗?！?p>　　劉天賜眼前一亮：“難道陳設(shè)計(jì)還有其他更好的建議？”

　　陳天宇點(diǎn)了點(diǎn)頭，也沒(méi)有賣(mài)關(guān)子。

　　“劉總，咱們剛才參觀廠房的時(shí)候，我也看過(guò)咱們廠生產(chǎn)的產(chǎn)品了。”

　　“我認(rèn)為，咱們廠的產(chǎn)品質(zhì)量雖然說(shuō)非常的不錯(cuò)。但是這些家具設(shè)計(jì)的有些缺乏美感。”

　　“要想拿回被那些外資企業(yè)搶去的那些訂單，推陳出新很有必要！”