君之就輕輕地抱著我，任憑我的眼淚流著，只是不斷地?fù)崦业谋常缓笏c(diǎn)了我最喜歡吃的火鍋，她一邊給我燙著我喜歡的菜品，一邊輕輕的說：“只要說出來，只要面對(duì)，就沒有過不去的，無論如何，人都是要成長的”。我有些悲傷，但更多的是懷著坦然的心情跟她繼續(xù)講述著蓮花的故事。
當(dāng)我的工作轉(zhuǎn)移到對(duì)各個(gè)主要管理人員的往期工作審核后，我和所有實(shí)權(quán)管理人員之間的矛盾算是真的大規(guī)模爆發(fā)了。我向來工作細(xì)致，每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)親自查證，尤其是對(duì)各個(gè)管理者在任上的瀆職、濫權(quán)、貪腐的行為我都會(huì)一一的進(jìn)行查證，然后逐個(gè)找他們談話，有的會(huì)被勸退，有的會(huì)被限制晉升通道；與這一工作同時(shí)進(jìn)行的就是分紅制度的確立和宣導(dǎo)。
徐大炮的意思是太多的企業(yè)不愿意和管理人員分紅，采取的都是明面上進(jìn)行工資發(fā)放，暗地里允許一些崗位人員進(jìn)行灰色地帶資金攫取的方式來挽留員工。這樣的方式看起來省了企業(yè)的成本，但其實(shí)消耗了企業(yè)的信譽(yù)和整體作戰(zhàn)能力。如果進(jìn)行全員分紅，且能保證分紅的利益大過了灰色地帶的收入，那么所有管理員就不會(huì)將精力放在如何撈取灰色收入之上，整體來說其實(shí)更有利于企業(yè)發(fā)展。
這種改革方向絕對(duì)是在同規(guī)模的珠寶企業(yè)里的一種大膽之舉，因?yàn)橹閷毿袠I(yè)在快速發(fā)展的這幾十年里，因?yàn)榘l(fā)展歷史的本身原因，大多數(shù)工廠、展廳其實(shí)都選擇保留了一些暗線的規(guī)則。比如很多小工廠選擇允許一些師傅們自己帶材料進(jìn)場，師傅們會(huì)將自己帶進(jìn)場的劣質(zhì)鉆石或其他寶石與公司配給的優(yōu)質(zhì)鉆石或?qū)毷M(jìn)行調(diào)換，從而賺取差價(jià)，有些師傅甚至靠這樣的手段發(fā)了家，一些管理人員會(huì)在這方面和師傅配合，多數(shù)的企業(yè)主其實(shí)并不愿意這樣，可是企業(yè)要發(fā)展有時(shí)候又要依賴師傅的工作，只能在暗地里允許師傅們在一定比例內(nèi)進(jìn)行這樣的操作，只要不突破比例就大家相安無事。但是對(duì)行業(yè)來說，絕對(duì)是一個(gè)大的傷害，我們發(fā)展了四十年，至今沒有在國際上有拿得出手的珠寶品牌，很大部分原因就在于我們的基礎(chǔ)職業(yè)規(guī)則和利益分配模式還沒有建立好。師傅們錯(cuò)了嗎？也錯(cuò)也沒錯(cuò)？他們是一個(gè)工廠的關(guān)鍵，卻沒有基本保障，除了工資和社保外，其他的收益都被老板拿走，他不想辦法撈一點(diǎn)他在南國這座城的生活都成問題；管理員錯(cuò)了么？也錯(cuò)也不錯(cuò)，他們?nèi)绻艿锰?，工作又完不成，那結(jié)果就是自己得重新找工作，可這是南國城啊，找工作的成本一般在兩萬元左右，你還得兩個(gè)月內(nèi)找到工作才行。老板錯(cuò)了么？站在他們的角度也是對(duì)錯(cuò)各一半，想要用科學(xué)的管理方式就得花好多錢，同時(shí)面臨老一批員工被淘汰，那么新的人能做好么？搞不好就是企業(yè)改革沒做成，先就破了產(chǎn)。
徐大炮為什么敢改？是因?yàn)榻鹌饭居们懊媸甑臅r(shí)間累積了基礎(chǔ)和一定數(shù)量的金錢，這樣才敢動(dòng)手，徐大炮和熊董事長也做好了未來三年不賺錢的準(zhǔn)備，只為了完成更加科學(xué)化的管理改革，終有一天成為這個(gè)行業(yè)里的優(yōu)秀企業(yè)。那么這個(gè)工作完全交給我么，不是的，其實(shí)徐大炮說了：小趙只是第一槍，在小趙完成了第一槍或無論是否完成第一槍的工作，都會(huì)有更加精英的團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行第二輪的改革。在第二輪的精英團(tuán)隊(duì)進(jìn)來之前，公司不能一點(diǎn)改變都沒有，起碼要讓所有人都有意識(shí)，逐漸習(xí)慣，逐漸的將行業(yè)責(zé)任放在工作思維中來。
做過這種工作后，我才知道這工作的難度不是老板的決心就有用的，也不是我的熱忱就有用的。因?yàn)檫@種工作從戰(zhàn)略上來說是跟公司的愿景有關(guān)，從戰(zhàn)術(shù)上來說是和工作的規(guī)劃有關(guān)，但從執(zhí)行上來說，就和人有關(guān)，凡是和人有關(guān)的工作，就是和人性做斗爭。
比如模具部的經(jīng)理老林，他已經(jīng)五十多歲了，沒幾年就退休了。他自己認(rèn)定自己不可能在公司的改革中獲利，在私企到了退休也不會(huì)有什么退休福利，如果此時(shí)不讓他能自行決定選取哪個(gè)供應(yīng)商的鋼材，那就是斷他活路。如果讓他配合倒也可以，那就是要答應(yīng)讓他兒子來公司上班跟他三年，到時(shí)候他兒子繼續(xù)做經(jīng)理。可是他兒子真的是頑鐵一塊，不可能適應(yīng)未來的需要。起訴他么？證據(jù)并不容易找，公司也不能天天去打官司，不然客戶怎么看？在企業(yè)和員工之間，打官司可是不符合經(jīng)濟(jì)學(xué)原理的。
再比如設(shè)計(jì)部的總監(jiān)詹望，他沒有機(jī)會(huì)撈外快，工資也最高，可是他嫉妒啊。他的年薪是三十萬左右，模具部老林的年薪是二十萬，可是老林每個(gè)月至少還有兩萬元的供應(yīng)商禮物，盡管他沒證據(jù)去指證老林，可老林天天都是最好的煙和酒在辦公室里放著，這一點(diǎn)就讓他難以接受。他認(rèn)為既然公司要改革，那應(yīng)該先把有貪腐情況的人解決掉之后再來讓他服氣。何況之前一次他的部門人員被我逼著給保安道歉，他親自出面也沒能有本分轉(zhuǎn)圜余地，心中的氣還沒消完。
生產(chǎn)部要開始新的安檢規(guī)則和收發(fā)制度，這讓那些把腦筋放在私藏黃金和其他貴金屬方面的員工也是抵觸，他們最直接的方式就是和保安打架，用一種沖突的行為來引起關(guān)注，從而希望公司不要去進(jìn)行管理升級(jí)。
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當(dāng)有沖突和矛盾時(shí)，我只要到了現(xiàn)場，往往都能很快解決。因?yàn)橐粋€(gè)能直接把董事長老爹給趕出公司的人出面，還是能夠讓很多人畏服的。但我更多的時(shí)候和基層員工處理問題時(shí)，都是進(jìn)行培訓(xùn)和會(huì)議宣導(dǎo)，事實(shí)上在一個(gè)月之后，有很多員工因?yàn)楦倪M(jìn)和提升獲得了獎(jiǎng)金和榮譽(yù)后，基層員工的進(jìn)步和效率是真的提升了，至少一些好的榜樣已經(jīng)立了起來。最重要的是，現(xiàn)在大部分的員工都是我親自招進(jìn)公司，崗前培訓(xùn)也是我培訓(xùn)的，我的群眾基礎(chǔ)建立得就好，把部分老員工中實(shí)在是胡來的開除后，在基層員工和基層管理人員間，我很快的樹立了威信。
可是到了經(jīng)理、總監(jiān)層，就已經(jīng)不是每個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)的那幾百塊能解決的，也不是靠宣導(dǎo)和培訓(xùn)能解決的。他們每個(gè)人都比我年齡大，每個(gè)人都在行業(yè)中有一定的基礎(chǔ)和人脈，每個(gè)人在公司也都盤根錯(cuò)節(jié)。尤其是采購經(jīng)理，他的侄女是董事長夫人，兒子是一車間的主管，女兒是收發(fā)部的員工，侄兒在包裝部做小組長，外甥是業(yè)務(wù)部的跟單員，各部門還有很多其他人員都和他沾親帶故。
整個(gè)公司除了“青師傅”的車間全部為外來人員，均由“青師傅”親自挑選之外，再則就是岑浩懷的行政部與我所在的總裁辦幾乎沒有親屬關(guān)系。但是總裁辦都是老總，就我一個(gè)助理，蓮花雖然和我一起工作，但編制在行政部。岑浩懷雖然沒有與其他人有親屬關(guān)系，但他對(duì)公司改革事項(xiàng)也持曖昧態(tài)度——當(dāng)老總在時(shí)，他表現(xiàn)得鐵面無私，當(dāng)老總不在時(shí)他就一切都開始和稀泥。甚至在有了明確的好處之后，主動(dòng)幫大家和稀泥。其實(shí)一個(gè)公司一定需要和稀泥的人員，但如果是在得了好處后才去和稀泥，便不是和稀泥的問題了。
在我整理了基層員工的思想統(tǒng)一工作后，便開始了對(duì)人資和行政的工作梳理。徐大炮讓我先從員工工資制度和福利開始入手，在梳理員工福利和相關(guān)的供應(yīng)鏈中我發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)重大的問題。
員工每年體檢的費(fèi)用有原來的35塊變成了45塊，而我自己暗中去了公司指定醫(yī)院，卻發(fā)現(xiàn)那家醫(yī)院本身就是國家補(bǔ)貼基本員工體檢，凡在街道辦管轄范圍內(nèi)的企業(yè)員工體檢均只需要30元。那么無論當(dāng)初的35塊還是現(xiàn)在的45塊，其中都有回扣出現(xiàn)，而岑浩懷上任后將回扣的錢從原來的5塊提高到了15塊。公司常駐人員1000多，加上流失和替補(bǔ)，再加上每年福利性體檢、醫(yī)療等項(xiàng)目，這類回扣的款項(xiàng)就不會(huì)低于10萬元。
公司員工的商業(yè)保險(xiǎn)比國家規(guī)定的貴了20元每個(gè)人，各類車輛的保險(xiǎn)比隔壁公司的多了1000多每輛車，公司一千多人，三十多輛車，社保不能貪，可是商業(yè)保險(xiǎn)卻如此之高，而且有部分勞務(wù)派遣人員幾乎每個(gè)月?lián)Q一批人，就是說這樣的保險(xiǎn)里面有多賺錢是不言而喻的。
公司部分勞務(wù)派遣人員的支出工資和他們實(shí)際到手的小時(shí)工資的差額不太正常，我們支付小時(shí)工每小時(shí)20元，可是員工得到的卻是11元每小時(shí)，而公司得到的匯報(bào)卻是我們以每個(gè)人400元的勞務(wù)費(fèi)支付給勞務(wù)派遣公司，而勞務(wù)派遣公司不再向員工收取中間費(fèi)用，而實(shí)際的情況卻大相徑庭。
當(dāng)我?guī)е@些問題找到岑浩懷和黎不言的時(shí)候，岑浩懷和黎不言什么也沒說，很快的改正了相關(guān)錯(cuò)誤。但同時(shí)他們不讓蓮花再繼續(xù)配合我的工作，說是我無權(quán)安排相關(guān)工作。而徐大炮則在行政部又設(shè)立了一個(gè)人資主管的職位，由我兼任。從那時(shí)起至我離開公司之前的一年時(shí)間里，工資和福利都必須由我簽字后才能發(fā)放。
但這個(gè)動(dòng)作，引起了岑浩懷的反撲，他們知道在目前的狀況下不可能扳倒我，更不可能讓我離開。于是岑浩懷將所有的精力放在離間我和蓮花的感情上。最開始的時(shí)候，岑浩懷或者黎不言會(huì)每天找蓮花談話一次，內(nèi)容上都是關(guān)心蓮花的工作，然后總會(huì)拿出5分鐘時(shí)間來對(duì)我進(jìn)行中傷。比如說我并不檢點(diǎn)，在車間工作時(shí)就會(huì)和一些女員工亂來；還說我對(duì)她目的不純，看重了她的廣東戶籍，因?yàn)槲沂且粋€(gè)特困家庭出身人員……之后，整個(gè)行政部九個(gè)人，七個(gè)人都會(huì)輪流給蓮花做工作，說我與蓮花并不合適。
為啥會(huì)造成這種局面，在當(dāng)時(shí)來說，是因?yàn)槲姨^嚴(yán)苛，將他們的工作總是審核得太嚴(yán)，再加上我兼職了人資主管，經(jīng)常參與他們的部門會(huì)議，又常常不管任何人的面子直言錯(cuò)誤之處。每個(gè)人都被我很嚴(yán)厲的指出過錯(cuò)誤，且都是直接批評(píng)，而我們的辦公區(qū)域就在徐大炮門口，這讓他們十分的難堪。
幾年過去后，我在看當(dāng)時(shí)出現(xiàn)這種情況，也做過反思：嚴(yán)苛是一方面，但我在嚴(yán)苛的時(shí)候會(huì)因?yàn)樗麄兲魮芪液蜕徎ǖ母星槎退麄儼l(fā)火，經(jīng)常是沒有一絲絲好臉色給他們。我自己常常也有一種自帶正義的優(yōu)越感，這種優(yōu)越感傷害了他們。不僅傷害了他們，也傷害了很多其他人。我常常因?yàn)槲彝瓿闪说蟈尼的驗(yàn)廠工作而打擊之前的人，并且經(jīng)常說的一句話就是：“這個(gè)企業(yè)不管你之前做了什么，而是現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代你必須怎么做才能留下來，否則會(huì)被淘汰”。這句話，我?guī)缀鯇?duì)所有人說過。這句話，道理是對(duì)的，但使用的場景卻是錯(cuò)的。
蓮花前面幾次還覺得岑浩懷他們心思很壞，可久而久之的，他發(fā)現(xiàn)各部門的經(jīng)理們都在勸她離我遠(yuǎn)一點(diǎn)。再加上我常常對(duì)她的工作上也是毫不留情，尤其是后來我們又被徐大炮安排在一起進(jìn)行招投標(biāo)工作時(shí)，我常常會(huì)將她寫的招投標(biāo)文案批評(píng)得一無是處，這讓她很是受傷。有時(shí)候我在工作上，也會(huì)和女同事開玩笑，玩笑的尺度也很大。雖然我的初衷是和他們搞好關(guān)系，可這也成了我不檢點(diǎn)的證據(jù)被傳到了蓮花的耳朵，甚至蓮花有幾次也現(xiàn)場聽到。
除此之外，很多部門的女助理會(huì)將他們經(jīng)理或總監(jiān)的工作匯報(bào)交給我由我初審后交給徐大炮。有時(shí)候我會(huì)因?yàn)楣ぷ魃系膯栴}和這些女人爭個(gè)對(duì)錯(cuò)，往往她們哭了之后才會(huì)停止繼續(xù)爭論。岑浩懷告訴蓮花說，我這樣一個(gè)和女人計(jì)較的人，一定不是一個(gè)可以托付終身的人。慢慢的，大家說得多了，蓮花也確實(shí)看到我在工作上毫無轉(zhuǎn)圜余地的做法，她覺得累了，決定辭職離開公司，避開這個(gè)是非之地。
這一次，我沒有挽留她，也知道如果我們繼續(xù)一起搭檔工作，對(duì)感情的發(fā)展并無任何益處。我決定支持她離開，有點(diǎn)距離后或許感情會(huì)好一些。但這時(shí)候發(fā)生了兩件事，讓我們徹底的分手了。