當(dāng)我從“菁干班”回到部門，資位升了一大截。但是部門內(nèi)并沒有更好的職位安排給我，我依舊是教育訓(xùn)練組的一個(gè)線長，但是我領(lǐng)著課長級別的工資，很多的同僚也更加的尊重我，至少對我客氣了很多。
閑來無事的時(shí)候，我開始學(xué)習(xí)電腦的使用。從簡單的打字，到稍微復(fù)雜的表格制作，然后一步步的去學(xué)習(xí)一些簡單的構(gòu)圖功能。除了學(xué)習(xí)這一類基本技能外，我開始天天到圖書館看書。我有兩種方便——第一是從“菁干班”回來后，幾乎沒人再管我身在何處；第二是我辦公的地方離廠區(qū)L區(qū)的圖書館僅僅200米的距離。有了這兩種方便，我便常常的整天都在圖書館。我看書有嚴(yán)格的規(guī)劃，就是從進(jìn)門的第一個(gè)書架的第一本書開始看，按照順序一本本往下讀，不管喜歡與否更不管是否用得上。遇到不懂的我就會記下來，然后上網(wǎng)去查閱相關(guān)資料，如果上網(wǎng)查不到也不要緊，我并不急于要弄懂我想要的答案，因?yàn)樵谖铱磥恚粋€(gè)人如果真的無所不知，那就一定不是好事情。
就在我看完了兩層書架的時(shí)候，有一天經(jīng)理又坐在了我面前。我對他的到來也并不吃驚，心中甚至覺得他來得有點(diǎn)晚。
經(jīng)理用儒雅的臺灣腔笑著說：“你可知道，長期不在崗是違反了公司制度，應(yīng)該受到懲處的”。
我也笑著回答道：“可是我所負(fù)責(zé)的工作并沒有被耽誤，而且常常都是非常出色的完成了工作任務(wù)。如果說我該受到懲處，那么那么多長時(shí)間在崗卻又不能完成任務(wù)的豈不都該開除了，還有那些已經(jīng)跑出園區(qū)打麻將卻依舊拿著工資的管理員們，更應(yīng)該被開除，還應(yīng)該在黑名單”。
“嘿，哈哈哈哈”。經(jīng)理笑道：“你說的那些情況確實(shí)有，可是我沒逮到，只是逮住了你”。
“經(jīng)理您一般一個(gè)月也就來一回，今天是這個(gè)月的第二回了，肯定不是為了逮住我，一定有其他的事情，來找我也絕不是為了警告我，這事兒不用您親自出馬，只要隨便找個(gè)人不就解決了嘛”。我合上書看著他。
經(jīng)理道：“稍微穩(wěn)重了一點(diǎn)，但還是有些不管不顧的樣子，估計(jì)你這一輩子也改不了這個(gè)缺點(diǎn)。不過這點(diǎn)洞察事情的悟性還是很好的，看來我沒有選錯(cuò)人”。我領(lǐng)悟似的笑道：“您這么說，是有新的工作讓我做，不過這個(gè)新的工作確實(shí)您主抓，對嗎”？經(jīng)理道：“很對，你敢接嗎”？我說：“我的座右銘是三句話：一是天下沒有不可做的好事情；二是天下沒有不敢做的好事情；三是只要每件好事都努力，必定會有收獲”。經(jīng)理道：“好事情你就都敢做？這就是不管不顧，等你到了三十歲你或許會修改一下你的座右銘，現(xiàn)在你不過十九歲，路還很長”。
經(jīng)理隨后邀請我一起吃飯，席間他跟我說了新工作的基本情況：水果公司要開發(fā)新一代的迷你平板電腦，我所在的部門要負(fù)責(zé)后蓋的沖剪試產(chǎn)工作。試產(chǎn)工作看來簡單，卻是最辛苦的，部門里的部長現(xiàn)在已經(jīng)在外籌劃自己開一個(gè)模具廠，估計(jì)很快就會辭職，現(xiàn)有的課長們都安逸慣了，根本不能擔(dān)起大任，而經(jīng)理對各部門組長幾乎都不認(rèn)識，也不知道他們的能力究竟如何。選拔通知在一個(gè)月前就告知了課長一級，竟然只有幾個(gè)人被推薦了上來，經(jīng)理一一的找了那些被推薦的人員談話，可幾乎都是一聽到任務(wù)就有些猶豫，隨后經(jīng)理就想到了一個(gè)在電梯門口等了他十天的年輕人人，便親自來找這個(gè)年輕人，希望這個(gè)年輕人不會推辭。
如他所料，我并沒有推辭。我接受了這個(gè)任務(wù)的同時(shí)，也說出了我的想法。
“經(jīng)理，您看到的聽到的拒絕理由都是對的，但還有另一個(gè)讓所有被推薦者都擔(dān)憂的理由——成立新的產(chǎn)線，意味著多數(shù)人員會從現(xiàn)有產(chǎn)線抽取，各產(chǎn)線一定會把最難管理的人員趁此機(jī)會調(diào)給新部門。這就意味著接受這個(gè)任務(wù)的人就會管理一幫刺頭，刺頭們是最能壞事的，誰都不想在能夠安穩(wěn)的時(shí)候卻偏要去接一個(gè)燙手的事情。除了這個(gè)原因之外，還在于試產(chǎn)工作本身就是沒有底的事情，盡管工程部門和生技部門已經(jīng)前期做過實(shí)驗(yàn)，可是工程部門的機(jī)械和實(shí)際生產(chǎn)部門的機(jī)械一定會有參數(shù)差異，而找到這兩種差異的數(shù)據(jù)值是個(gè)更辛苦的事情，生產(chǎn)部門的人很多已經(jīng)在公司的規(guī)范管理中沒了思想，難以完成這種任務(wù)”。
經(jīng)理聽完我的話，笑道：“首先，你也是個(gè)刺頭，刺頭管刺頭是正合適的，何況那些刺頭都沒有像你一樣敢直接沖進(jìn)管理區(qū)找經(jīng)理，這一點(diǎn)你就比他們強(qiáng)。其次、公司每年都會有一批像你一樣能承擔(dān)事情的人被提拔，這種機(jī)會年年都有，但也不是很多。最后我想說的是，如果你真的只想每天繼續(xù)這樣生活與工作——設(shè)計(jì)一下文宣標(biāo)語，給新員工講講課，然后看看書，那么你可能未來十年還是只能看書，看得再多都沒用”。
我大言不慚的道：“經(jīng)理，首先，我已經(jīng)接下了任務(wù)；其次、我自我感覺我未來一定會很快被提拔；最后我想說的是，我會把L區(qū)的圖書館里的書全都看完，以后我不僅要講課，還要講到聯(lián)合國”。
經(jīng)理笑道：“我相信，但是你還是要學(xué)英語為先”。我很嚴(yán)肅的說道：“我到聯(lián)合國去講課，還是要講普通話，說不定我一高興還講四川話，您讓我講閩南語也行，但我就不講英語，我氣死那幫外國人”。經(jīng)理聽完，也只能哈哈大笑，說道：“我感覺你能完成任務(wù)，但肯定也會惹事，不過完成任務(wù)是第一位的，其余的，我來處理”。
新的部門很快組建成功，我正式擔(dān)任了“水果牌第二代迷你電腦后蓋沖剪試產(chǎn)課”的課長，當(dāng)然這個(gè)部門是我稍微的進(jìn)行了加工，至于水果牌是哪家公司大家稍微思索一下也就明白，我就不再多做解釋，還是接著講故事。
果不其然，各產(chǎn)線抽調(diào)而來的人確實(shí)都是最不服從管理的人。他們具體的表現(xiàn)就是：踩著點(diǎn)才會上班，一般都拒絕加班，吩咐任何事情都會先頂嘴，年紀(jì)上有剛成年的，也有三十來歲的老光棍。我和他們的相同點(diǎn)是沒有學(xué)歷，不同點(diǎn)是我是課長，他們是普工。在很多工廠里，幾乎所有的管理人員和普工天然對立，基層的管理者往往會使用手中與普工最利益相關(guān)的權(quán)力迫使普工服從——比如上報(bào)處分，調(diào)孤立性強(qiáng)的崗位，聯(lián)合人員孤立某人，績效評定給最低等等手段。按照羊群效應(yīng)法則，只要我真的使用這些權(quán)力去強(qiáng)迫幾個(gè)人服從，慢慢的這些由刺頭組成的部門中會有百分之八十的人會被馴服，我在“菁干班”學(xué)過這些理論，也聽過一些老干部的經(jīng)驗(yàn)之談。
可我不能這樣，也不打算這樣，因?yàn)槲易约壕褪谴填^，我自己嘗過那些手段的味道，我讀過的書、走過的路、接受過的幫助都不允許我使用那些手段。我唯一能做的是事事走在前面，自己先做，重活累活搶著干，無論怎樣都堅(jiān)決不像別的線長那樣用帶有攻擊性的語言，這是羊群效應(yīng)的另一種實(shí)踐手段。這樣的做法確實(shí)讓一部分人自動跟了上來，我便將改變最快的那幾個(gè)人分別推薦了一些管理崗位，線長和全技員一般都是課長可以直接推薦有效的。大家一看稍微改變一下就會有職位，便有些人開始盯著空缺的四個(gè)組長職位，又有一批人慢慢的改變過來。第一個(gè)月底給大家評績效的時(shí)候，我并沒有像其他線長那樣悄悄的打分上交，而是在空閑的時(shí)候拿出績效表格和大家討論，大家自行打分，只要他敢說出口我就填上去，絕對不更改。有一個(gè)表現(xiàn)最差的人說“難道你還能給我打中等以上么”？我立刻給他打了“良”，并當(dāng)著大家的面說相信他未來肯定比“良”表現(xiàn)還好，所有人都起哄笑話他，我還要立刻制止。第二天開始，他每天都提前十五分鐘到崗。
一個(gè)月后，部門人員都開始團(tuán)結(jié)起來，我再也不用干最重的活。這時(shí)我開始天天跑人資部門，找他們要女員工，我清楚的知道一個(gè)部門如果長期都只有男性是肯定會出問題的。因此我便將全技員的職位全部空出來給了新來的女生，原來的全技員竟然也不反對，反倒還十分開心。哈，真他娘的感謝讀了那些書，聽了那么多課。
很快，產(chǎn)線籌建完畢，真正的任務(wù)來了。