第3章 窩邊草不能吃（3）

　　“第3級(jí)叫規(guī)范級(jí)，規(guī)范級(jí)是指建立起了基本的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)能夠提供一些支持，能夠?qū)?shù)字分析，能為采購(gòu)業(yè)務(wù)部門、銷售業(yè)務(wù)部門和生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門等提供一些技術(shù)支持。比如，分析一下產(chǎn)品利潤(rùn)是多少，哪個(gè)產(chǎn)品的增長(zhǎng)幅度高，采購(gòu)價(jià)格的變化對(duì)我們公司利潤(rùn)有何影響，建立了預(yù)算和成本管控系統(tǒng)。預(yù)算可能不一定完善，不是全面預(yù)算，可能只是個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，但至少我們財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)給我們的高管，給我們董事會(huì)，給我們老板整了個(gè)數(shù)字，明年就這個(gè)數(shù)字。至于這個(gè)數(shù)字科不科學(xué)，先不管，先定個(gè)標(biāo)準(zhǔn)再說，至少有個(gè)概念了。這時(shí)的財(cái)務(wù)部就是規(guī)范級(jí)，相對(duì)規(guī)范了，我們能夠準(zhǔn)確地核算，而且還能提供基本的管控職能?！?p>　　“第4級(jí)叫價(jià)值管理級(jí)，價(jià)值管理級(jí)是一個(gè)很高的級(jí)別。公司存在的意義主要就兩件事，一件事是賺錢，另一件事就是賺完之后分錢。公司賺的錢多就好嗎？不一定。非上市公司，可以追求利潤(rùn)最大化；但如果是上市公司，公司利潤(rùn)雖然不高，但公司有價(jià)值，股票最高叫公司價(jià)值最大化。以公司價(jià)值最大化為目標(biāo)的財(cái)務(wù)管控，就是價(jià)值管理級(jí)。換句話說，我們除了能夠把法定的事情做完，能夠把業(yè)務(wù)流程控制好、規(guī)范好，及時(shí)記錄監(jiān)控好，有基本的管理職能，還要加強(qiáng)我們公司的風(fēng)險(xiǎn)管控。公司值多少錢一般怎么算呢？它是我們的利潤(rùn)比上我們的風(fēng)險(xiǎn)：利潤(rùn)越高，公司價(jià)值越高；公司利潤(rùn)不變的情況下，風(fēng)險(xiǎn)越低，公司價(jià)值越高。所以，還要以公司價(jià)值最大化為目標(biāo)建立整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，這樣的財(cái)務(wù)管理就是公司價(jià)值管理級(jí)?！?p>　　”第5級(jí)叫持續(xù)優(yōu)化級(jí)，就是公司在第四級(jí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步改善、完善。因?yàn)槿魏蜗到y(tǒng)都是一個(gè)逐漸完善、不停完善的過程。”

　　“那杜老師，你認(rèn)為我們的目標(biāo)是達(dá)到哪個(gè)級(jí)別？”朱老板繼續(xù)問道。

　　“目前貴公司還未上市，但是上市也是你們以后的目標(biāo)，所以，財(cái)務(wù)規(guī)范是必需的，逐漸向價(jià)值管理級(jí)靠攏。那3.5級(jí)可以作為目標(biāo)，最不濟(jì)，也應(yīng)該達(dá)到第3級(jí)，盡量規(guī)范?！?p>　　“那達(dá)到這個(gè)級(jí)別，具體體現(xiàn)在哪些方面呢？”

　　“作為財(cái)務(wù)部門的職能，具體體現(xiàn)在：（一）做好賬；（二）交好稅；（三）管好錢；（四）做好管控。做好賬，那就是人加賬系統(tǒng)；交好稅，那就是人加稅系統(tǒng)；管好錢，就是人加錢系統(tǒng)；做好管控，就是人加管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。至于這些系統(tǒng)具體該如何設(shè)計(jì)，那就是我們上這個(gè)系統(tǒng)的具體工作內(nèi)容了?！?p>　　從慶豐回來，小艾和杜老師一直在會(huì)議室忙碌，同事們都陸陸續(xù)續(xù)地下班了，他們都似乎渾然不覺。

　　“針對(duì)他們的賬務(wù)系統(tǒng)，我設(shè)計(jì)了17項(xiàng)功能職責(zé)，具體到時(shí)結(jié)合他們的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。”杜老師一邊把方案大綱遞給小艾，一邊說道。

　　小艾拿過一看，先逐個(gè)瀏覽了一下標(biāo)題：（1）總賬與報(bào)表；（2）銷售與應(yīng)收；（3）采購(gòu)與應(yīng)付；（4）成本與存貨；（5）費(fèi)用核算；（6）固定資產(chǎn)核算；（7）其他往來核算；（8）其他資產(chǎn)負(fù)債核算；（9）資產(chǎn)管理；（10）內(nèi)控制度執(zhí)行；（11）內(nèi)部稽核；（12）發(fā)票開具與統(tǒng)計(jì)；（13）會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的維護(hù)與數(shù)據(jù)管理；（14）會(huì)計(jì)檔案的整理；（15）統(tǒng)計(jì)申報(bào)；（16）審計(jì)協(xié)調(diào)；（17）完善相關(guān)制度流程表單工具。

　　她接著開始一項(xiàng)一項(xiàng)地細(xì)看，同時(shí)暗暗驚嘆：畫竹子之前要胸有成竹，梳理財(cái)務(wù)系統(tǒng)，自己心中得先有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)體系，如果不是對(duì)財(cái)務(wù)各個(gè)細(xì)節(jié)都了如指掌，這個(gè)根本就沒法動(dòng)手啊。

　　小艾看了半天，好像很多地方都看不懂。怎么辦呢？別人都已經(jīng)設(shè)計(jì)出來了，自己看都看不明白，這差距，我還得奮斗多少年，才能趕上?。?p>　　小艾低頭看方案時(shí)，杜云軒一直在暗暗觀察她。他發(fā)現(xiàn)這小女孩工作起來還真不是一般的投入，對(duì)知識(shí)就像海綿吸水一樣，如饑似渴。如果她一直這樣敬業(yè)下去的話，假以時(shí)日，在財(cái)務(wù)這個(gè)行業(yè)會(huì)有所成就的。

　　會(huì)計(jì)師事務(wù)所的人員工作都是根據(jù)項(xiàng)目調(diào)配的，首先估算項(xiàng)目需要的工作總量，算出多少人天，再根據(jù)目前的人員調(diào)配安排。雖然看起來都是臨時(shí)調(diào)配，但是每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都會(huì)有自己的核心心腹和左右手。

　　杜云軒目前手上就有個(gè)常年搭檔，叫慕白。慕白剛好來事務(wù)所2年，小伙子，聰明敬業(yè)，是個(gè)好幫手，而且又很幽默。杜云軒一有項(xiàng)目，首先考慮的就是他，而他也愿意跟著杜云軒干，因?yàn)槎旁栖幤夂?，而且重情重義，一起做項(xiàng)目很開心。

　　常言道，男女搭配，干活不累，杜云軒開始逐漸有意識(shí)地準(zhǔn)備把小艾納入自己麾下。

　　虞巧雋下班，經(jīng)過會(huì)議室，看見杜云軒正在笑著跟小艾講什么，心里很不是滋味。于是，她敲了敲門，問道：“杜老師，你們還沒下班呀，有什么需要我?guī)兔Φ膯?？?p>　　“我們也馬上要下班了！”杜老師微笑地回應(yīng)道。

　　虞巧雋有點(diǎn)尷尬。

　　“巧雋，要不，你幫我來整理一下這些明細(xì)表吧?！毙“s緊說道。

　　“你明細(xì)表還沒整完嗎？”杜老師問道。

　　“嗯！”小艾點(diǎn)了點(diǎn)頭。

　　“行，小虞，那你幫一下小艾?！?p>　　于是，三人在會(huì)議室里忙碌，而虞巧雋一遇到杜云軒，問題就特別多，簡(jiǎn)直是源源不斷。一會(huì)兒“杜老師，這個(gè)是什么”，一會(huì)兒“杜老師，我這樣做對(duì)嗎”，完全喪失自己的判斷力。幸好杜云軒儒雅紳士，君子風(fēng)范，沒有架子，有問必答，要換作別人早走開了。

　　小艾開始時(shí)，一直忙著自己手上的工作，沒發(fā)覺什么異常，后來發(fā)現(xiàn)虞巧雋問的問題越來越幼稚，才知道原來是醉翁之意不在酒。

　　有句話說得好，女人一戀愛智商就下降，這話果真不假。

　　只不過愛上自己的上司，這可是一件比較有風(fēng)險(xiǎn)的事情，搞不好，工作都會(huì)丟掉。當(dāng)然，如果你已經(jīng)做好了離職的準(zhǔn)備，那另當(dāng)別論。

　　不過，話說回來，高風(fēng)險(xiǎn)高收益，這是一條鐵則，說不定也有可能愛情事業(yè)雙豐收。但是再怎么喜歡，也要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，不能表現(xiàn)得那么明顯。

　　而且杜老師這人是有點(diǎn)危險(xiǎn)，風(fēng)度翩翩，待人溫和，跟他在一起總是能感受到被照顧，他被別人愛上是很容易的事。

　　如果一個(gè)人對(duì)你很照顧，你會(huì)認(rèn)為他喜歡你嗎？小艾問自己。

　　不認(rèn)為，從來都不會(huì)這么認(rèn)為，一個(gè)男人照顧你，并不代表他就喜歡你，也有可能是其他原因，比如像杜老師這樣的，他對(duì)誰都很照顧，這只能說明人家修養(yǎng)好，為了保持自己的風(fēng)度與形象。

　　所以，女人最忌自作多情！