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小鳥零售開辦時，黃靜就預先花了大價錢聯(lián)合西部大學，組建了這一個聯(lián)網的商品庫，反反復復的幾次報價，立刻在數據上就抓出了太多的采購漏洞，當時，那些以為有漏洞可鉆的采購們，臉上都是寫滿
“我靠，這都知道?。 ?p> 特別是大型商品零售型的公司，采購員的忠誠度太重要了，如果采購員毫無職業(yè)操守的欺上瞞下，會直接導致連鎖品牌因為價格等方面的原因毫無競爭力。
強有力的供應鏈是相當關鍵的環(huán)節(jié)，如果老是相信人為的忠誠是要吃大虧的。
90年代開始凋零的國家供銷社系統(tǒng)，商業(yè)局的大百貨系統(tǒng)，甚至小街區(qū)的小菜店都是這樣的原因讓產品失去了競爭力，乃至破產、倒閉。
數據不會說假話！在大數據背景下的采購，會讓幾乎所有的弄虛作假死無葬身之地。
黃靜建立的商品數據庫里，包含了上幾萬家的供應商，幾十萬種商品，商品生產日期，原材料的進貨渠道，產品的安全水平，包括產品的衛(wèi)生檢測等都包含在內。
這一次大批建設的便利店，按照在深市時的預算，施工到所有設備建成，需要18萬的投入，結果，到了數據庫基本建成時，黃靜采用的大采購政策，在各地設施時，平均價格才12萬左右就完全實現了預定的目標！
這樣的跨度，這樣的差距在現實中幾乎是不可能的事情！
所有的物料都被編號提前送到了供應商手上，供應商只是按照物料清單送貨就是，只要有小鳥零售的收貨憑證，一輸入號碼，錢款直接就到了供應商的賬戶上。
這樣的結款速度，讓所有的供應商欣喜若狂，這個世界上哪一家所謂超市不押供應商3個月的貨款？哪一家敢貨到了就付款？就這一下，就讓所有的供應商匍匐在了小鳥零售面前，山呼萬歲。
小鳥零售的另外一個強有力的武器是世界上最早建立的物品掃碼系統(tǒng)，這項工作，小鳥零售走在了沃爾瑪的前面。
依靠商品數據庫，實現了一物一碼，任何進入小鳥零售的商品必須貼上一個表明商品屬性的屬性碼。
質檢員和庫房管理以至于零售員，只要手上有一把掃碼槍，當前的商品數據就會輸入到總的數據庫中，達到了完全關聯(lián)。
以前超市最關心的假貨，串貨，過期貨等問題在一把掃碼槍面前完全失效。
換個話說，小鳥零售實現在信息化上面，走在了世界的前端，這個也是蔡國敢投資零售連鎖的原因。
嘿嘿，蔡國在重生前，接受天使投資組建的食品安全追溯平臺，比現在的商品零售復雜多了，但是普通的需求還是差不多的，蔡國稍微做了一點的改動，在數據傳輸上面避免了音頻和視頻等大碼流的數據類型，在99年一樣的流暢運行。
等接下來的互聯(lián)網硬件條件稍微改善，一種類似二維碼的東西也馬上出現，可以想象會帶來什么革命性的結果。
…………。。
蔡國這次巡視的第一站是在南河省，這次的目的是暗訪便利店的情況。
出了北平，一路向南，三百多公里，進進入南河境內，第一站是南河安陽。
還沒有進市區(qū)，就看見了路上懸掛的橫幅，
“小鳥零售，身邊的超市”
“小鳥的服務，讓你無憂”
“2月7日，我們在小鳥零售見”
等等。。
蔡國讓車在路邊的雜志亭停下，幾乎所有的報刊雜志邊上都有精美的小鳥零售的介紹。
進入了AY市最熱鬧的街區(qū)，小鳥零售在安陽的中心店就出現在了眼前，確實是最好的位置，最好的設施，最醒目的標識，小鳥零售的標志高高的懸掛，大門口還在緊張的施工中，要等2月7日才正式營業(yè)。
孟千秋站在蔡國身邊，向蔡國講述這安陽中心店的情況
“這是安陽地區(qū)的中心店，也是旗艦店，賣場將近7000個平方，將售賣我們商品庫中的大部分商品，大約一萬種左右，是一個全功能的賣場。30個收款臺。
這里的人員標配是120人，建立一個中型的倉庫，有17個中型送貨車的配送中心，負責周邊五縣一區(qū)28個便利店的配送任務。
店長是在西部大學經過3個月培訓結業(yè)的學生，店員是60名是蔡大姐的職高畢業(yè)的大學落榜女生，安陽這邊連帶縣區(qū)便利店的人員，送了300名下崗女工到大姐的學校培訓，這幾天正在考試，結業(yè)后2月3日到崗。
安陽中心店是安陽政府以前的地區(qū)供銷社，7000個平方以700萬的價格被小鳥零售買斷，采取5年付清的方式。
下面區(qū)縣的便利店也采取的這種模式，大部分都是500平方米的面積?！?p> 整個南河省，有5個物流中心，8個配送中心，17個中心店，500個便利店，一共解決下崗女工4000人的工作問題。
從現在開始，我們沿途的每一個縣份，地區(qū)，都有我們密集的便利店分布。
昨天開始，南河的衛(wèi)視就已經開始了廣告投放，南河省區(qū)分公司的總經理是黃春濤，這家伙你應該都認識他，是個拼命三郎，南河的工作算得上是開展得好一點的，也只能夠是好一點，其他各地的都很厲害?！?p> 蔡國的第一批徒弟，那10位年輕人，都在市場的考驗中快速的成長起來了。
以前不起眼的黃春濤，能夠把工作開展成這樣，蔡國是非常高興的。
蔡國一直堅信，只有隨著公司從小到大一起成長的人才是公司最終需要的基石，企業(yè)組建的前期可能會在市面上搜尋一些專才，中后期，就要把成長的空間留給那些公司里土生土長的優(yōu)秀員工了。
車在安陽停留了3小時，蔡國選擇性的查看了一個中心，4個縣級便利店，各項指標已經超出了蔡國的標準。
這次南河的投資，蔡國原以為便利店規(guī)模大概就是最多200平方左右，結果，黃春濤打通了省供銷社的渠道，一次性的接受了500多個縣級的供銷社門店，全部都整改成為在500平方左右的小型超市，這樣，小鳥零售將直接占有整個南河市場。
這個時期的南河，是后世總理長期深耕的地方，把一個全面落后的省區(qū)，活生生的改造成為一個活力無限的競爭力大省。
南河地處國家之腹，歷來便是交通的樞紐，這里是最好的物流中樞，絕對的承上啟下的地位，南河物流通道的好壞，將決定周圍十多個省市的前途。
所以在南河，小鳥零售建立了多達5個物流中心。是小鳥零售版圖上最多的和最大的省區(qū)。
南河很快會成為全國最多人口的省份，人口數量直接過億，具備非常大的人口優(yōu)勢，運作得好，是可以獲取這些現在看起來是負擔的人口紅利的。
這個時期的南河基礎打好了，對于不遠的將來，會有巨大的好處。